人資工作兩三事，我的工作內容變了

今年我不再負責「教育訓練」的工作項目了，而由業務部調任過來的新任人資主管A姐負責。坐在A姐旁邊的我，聽到談妥了2022年的火車課，將由Joe、Bryan各自帶領一堂，那個感覺就是「High 爆了」。​

A姐的調任說實在應該列為「驚天之舉」，A姐不是在業務部混不下去，而是在業務部的日子裡，發現如果想讓公司更好，那麽來到人資部，從「人的面向」著手，可能更接近能夠釜底抽薪。​

而對於原本就在人資部門的我來說，我也是樂觀其成，因為人資要做的事實在太多。這些人資要做的事，俗稱「人資 function」，像是薪酬、招募、教育訓練、員工關懷。每一個「事」其實都是需要「融合」，需要融合到組織文化，幾乎都不是「現成的一套方法」就能直接導入到公司組織之中，所以這些function的領頭羊就相當重要。​

A姐就是來帶領「教育訓練」的，而我則是其他function的小羊。在A姐過來人資以前，所有的function的帶領都由集中在一位老闆身上，說真的那是很辛苦的事，我的感覺就像是一位西餐主廚，又要會煎牛排、還要會煮麻婆豆腐、甚至還要會捏壽司，以至於每一種菜色都難以能夠深耕，就算本身很喜歡西餐菜式，也分身乏術難以投入。​

A姐調任前，其實就談好了2021年是職場大人學的企業內訓版；2022年是大人學的火車課企業內訓版，而談好「大人學合作案」是我2021年的個人重點成就，甚至因為早就知道火車課的特殊人數限制，導入到公司勢必要拆成兩班，我就隱隱期待，這樣就可以Joe 張國洋、Bryan姚詩豪 各來一趟我們公司，讓公司多認識一位很棒的講師。​

座位就坐在A姐旁邊的我，聽著A姐也沒介意我聽到的說話音量。當A姐跟大人學業務窗口一項一項的討論，我其實有些忐忑不安，會不會「2022年的合作」會取消呢？因為取消我真的會覺得「很可惜」，還是個小羊的我，是尚不足以很果斷的說出「什麼樣的課程、什麼樣的思維」能夠影響公司組織文化，但我的確看出了公司的一些現況，是在火車課中血淋淋的呈現出來，所以當我跟A姐閒聊，都是很期待這個合作能夠繼續下去。​

當然A姐不是省油的燈，A姐有著自己的思維觀點。厲害的是，當A姐跟大人學業務窗口交談之後，說到公司跨部門溝通的問題點現況，所用到的詞彙，每每都點到小羊我在火車課上所學到的事，根本就是一位還沒上課，光聽簡報與課程簡介，就快速拿捏重點的人。​

而火車課的思維之難，是難在「我一個人懂的效益很有限」，但如果每個人都有著「相同思考事情的思維」，那麼⋯我想就會成就出「一群相當強大的公司組織團隊」。​

小羊一個人幫不了公司什麼，但訓練公司那些精銳的「領頭羊」懂，也許將是個美談。​

最後，也像文章開頭所說，2021年我們找了Bryan來公司上課，2022年除了Bryan還有Joe！，兩位小羊我的恩師啊啊⋯(搖旗吶喊)。只是大人學的檔期也太滿了！竟然要排到六月XD⋯⋯我可是很期待這堂課能讓公司更好，賺更多的錢呢⋯多給我一些年終，然後我又拿去大人學繳學費(大大大誤。