人資工作的兩三事，關於skill map

A姐調任人資部要寫skill map，A姐說「好難寫啊，芸嘉妳至少還可以寫計薪這麼具體的東西」⋯，而這個對話，讓我掉入了兩年前的那天，如今說得上嘴的人資專業「計薪」，一切都是來自「刻意為之與刻意不為之的過程」，而起源是大人學履歷課，Joe 張國洋老師的「一針見血」的點破。​

「skill map」我其實不太知道中文的意思是什麼，大略來說就是在一個職能中，我們掌握了什麼樣的專業，有可能是知識，也可能是一個能力。而A姐因為沒有人資的資歷，什麼東西對她來說都是新的，自然在這個「人資skill map」之中很難發揮。​

而我自己，坦白說兩年前我也是張「白紙」，那個時候雖然已經擔任人資助理一段時間了，平心而論不過是「抬頭是人資」，骨子裡撥開就是個「行政助理」。​

於是我又跟A姐提起那個「會打毛線的貓」的故事，雖然這個故事，很早以前就跟A姐閒聊過，也在大人學的Podcast EP124說過。而告訴我「會打毛線的貓」就是Joe 張國洋老師。​

兩年前的那天，是在大人學的履歷課，面對我那份毫無亮點的履歷，又絲毫不懂自己狀況的自己，我記得Joe是說了很久、討論了很久，才想到這樣的比喻，來形容我過於耕耘的Excel技能。而為什麼是過於呢？因為一位人資的Excel技能只需要60分，並不需要「會教人、有多強」，就像貓咪只要會玩毛線，不需要會「打毛線」，會玩毛線與會打毛線的貓，沒有區別，Excel很強的”人資助理”並不會是亮點，也不會是市場要的人。

當我跟A姐重提這個故事的時候。我說，Excel這樣的技能，是在擁有「核心專業」的時候，它是助力。計薪能計的比人「快與準」，比人能更將專注力放在需要確認的項目，而將那些LOOP的數字作業用Excel簡化，這個是一種「相輔相成」幫助，但「現實是」你終究還是要先有「計薪」這個主角，配角才有用武之地，空有配角，沒有主角⋯終究只是一場空，那就是兩年的我。​

然後，我又接著跟A姐補充說「我，其實是兩年前的履歷課之後，才開始真正耕耘自己的人資職涯」。​

A姐說「對啊，(計薪)是你爭取而來」。而弔詭的就在於，不是開口說「我要做」就能得到，是能力水到渠成之下的一種結果。​

時點再回到，張國洋老師指導的履歷課的當下。那時候的我，除了過於凸顯的Excel技能之外，還有著很多的不足，包含根本搞不清楚人資是個什麼工作，以及搞不懂職場的做人處事，所有的技能除了Excel，那便是「什麼都沒有了」，堪稱是「沒有能力」也不為過。​

而在這兩年之間，刻意的向外學習，學了人際溝通、學了自我了解、學了邏輯思考，學了好多沒有想過能學會的事，使得自己從一張白紙，漸漸的擁有了可以與人區隔的知識，就算有什麼不會、不擅長的事情，也因為已經建立了「思考系統」，成了不需要「被」太花心力指導，也能夠學會的人，也就是「讓人很好教的人」，而其實這樣的人，也會是人生中「能夠學最多的人」。​

而計薪這樣的人資function，你說它很專業嗎？其實也不然，只是對於有一定規模的企業來說，走入這個領域是有門檻。而人資職涯也不是只有這條路可走，而我的「刻意不為之」，就是僅記大人學 Joe、Bryan的提醒，怎麼樣都要讓路走寬，不讓自己只有一條路可走，所以這兩年間，我並不排斥任何其他人資的工作，只是當機會擺在眼前，給我選，我會毫不猶豫的、積極的「選我要的那個」。​

當我曾經走頭無路，兩年前在那個履歷課上，看見自己彷彿白活，又看見自己是那麼的平凡，看見自己無力、無籌碼給自己選擇⋯，於是現在「終於能夠，有所選擇」的時候，我充滿了感謝，感謝Joe 張國洋老師。​

最後，職涯規劃，早一日意識、行動，總是贏過了還沒開始行動的那天。而能力的養成，就是盡早看懂自己。能力相當好的A姐，我相信一年之後她的skill map就會相當出色精彩，而我就依著我的「所能、所為」，過去那兩年怎麼走，未來也是這樣子走。